【理念+算盤】阿米巴經營管理項目在潤沃馳正式啟動
時間：2017-10-14 08:45:04 | 瀏覽次數：次
10月12日，潤沃馳迎來了道成咨詢集團資深經營顧問、廣州市阿米巴經營管理研究院副院長、國內多家集團公司常年顧問——高然老師。
潤沃馳總經理王廷瓏先生多年來始終堅持用科學管理的經營模式帶動企業的發展步伐，這一次邀請道成集團為企業的管理把脈輔導，也是王廷瓏先生堅定規范化經營的一個重要舉措，為潤沃馳的下一個發展目標梳理軌道，夯實基礎。
自10月12日起，道成集團高然老師將駐點潤沃馳工廠，進行為期5天3夜的咨詢輔導，并將稻盛和夫先生的阿米巴經營管理系統科學進行嫁接，合理復制，制定一套以阿米巴經營管理為核心樞紐并可以在潤沃馳企業落地執行的經營管理系統。
何謂【理念+算盤】的經營？
顧名思義，就是“理念”與“算盤”兩手抓，把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小單位，開展量化授權經營，激發員工的工作主動性、創造性，是以人才培養（與企業家理念一致）為基礎，實現企業持續發展和高利潤的經營方式。
【理念+算盤】經營的核心由三大支柱構成，具體運作方式我們大致可以從如下八個方面來理解：
阿米巴經營模式的三大支柱- 【理念+算盤】經營模式
① 以企業的經營哲學、理念為基礎，在經營·原則指導下；
② 將企業組織分成一個個“自主經營”的小集體；
③ 以計劃為基礎，通過【經營會計】實現“量化分權”將權利與責任同步下放，直至基層一線；
④ 同時，引入【內部交易會計】實現內部市場化運作機制，以內部競爭促進外部競爭；
⑤ 運用獨立核算，掌握企業及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統；
⑥ 以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，實現循環改善，形成良性文化氛圍；
⑦ 促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，釋放企業潛能；
⑧ 是一種從“人心出發”，追求經營藝術與經營科學高度融合的企業現代經營模式。 “一手理念、一手算盤”是東方優秀企業共有的經營真諦！
道成咨詢集團資深經營顧問高然老師
潤沃馳總經理王廷瓏先生多年來始終堅持用科學管理的經營模式帶動企業的發展步伐，這一次邀請道成集團為企業的管理把脈輔導，也是王廷瓏先生堅定規范化經營的一個重要舉措，為潤沃馳的下一個發展目標梳理軌道，夯實基礎。
自10月12日起，道成集團高然老師將駐點潤沃馳工廠，進行為期5天3夜的咨詢輔導，并將稻盛和夫先生的阿米巴經營管理系統科學進行嫁接，合理復制，制定一套以阿米巴經營管理為核心樞紐并可以在潤沃馳企業落地執行的經營管理系統。
何謂【理念+算盤】的經營？
顧名思義，就是“理念”與“算盤”兩手抓，把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小單位，開展量化授權經營，激發員工的工作主動性、創造性，是以人才培養（與企業家理念一致）為基礎，實現企業持續發展和高利潤的經營方式。
【理念+算盤】經營的核心由三大支柱構成，具體運作方式我們大致可以從如下八個方面來理解：
阿米巴經營模式的三大支柱- 【理念+算盤】經營模式
① 以企業的經營哲學、理念為基礎，在經營·原則指導下；
② 將企業組織分成一個個“自主經營”的小集體；
③ 以計劃為基礎，通過【經營會計】實現“量化分權”將權利與責任同步下放，直至基層一線；
④ 同時，引入【內部交易會計】實現內部市場化運作機制，以內部競爭促進外部競爭；
⑤ 運用獨立核算，掌握企業及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統；
⑥ 以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，實現循環改善，形成良性文化氛圍；
⑦ 促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，釋放企業潛能；
⑧ 是一種從“人心出發”，追求經營藝術與經營科學高度融合的企業現代經營模式。 “一手理念、一手算盤”是東方優秀企業共有的經營真諦！
道成咨詢集團資深經營顧問高然老師
